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    卖菜多简单啊，随便一个中规中矩的编程团队，就可以搭建一个卖菜平台，你智能教育行吗？

    光是那些海量的数据获取就够让人头大了，更不要说这些数据因为个体偏差，还要进行极为细致整理、归类、分析、储存、抓取、运用等等。

    获取数据的同时，还要研发新算法、开发新模型、探索个性化教育解决方案、不同行业人才专项知识培养可行性方案等等，而且需要不断的根据数据来调整研发，甚至累进研发。

    这些提到的，哪一项不是工作无比复杂、需要投入海量研发资金？

    而且投资了资金还不一定能够肯定研发成功。

    有那资金和时间，多招募几个团长，赢下这场菜篮子大战，它不香吗？

    ……

    增量时代结束，进入存量时代，与其费力创新，不如利用现在的市场地位和技术、资金优势，护住自己的地盘，不惜打压阻挡后来者。

    巨头公司的通病了。

    这些巨头公司并不是不能创新，而是不敢创新，甚至扼制、雪藏创新。

    最具有代表性的例子，就是ibm公司了。

    上个世纪九十年代，关系数据库，网络硬件，网络软件，unix处理器，以及其他更多成果，都是在ibm的实验室中研制出来的，但就是进不了市场。

    后来人们才逐渐认识到，一旦这些技术里的任何一项技术商业化了，自家的产品s型大主机，市场地位都会大大下降了。

    因此ibm宁愿雪藏这些新技术，也不愿意将他们推向市场。

    而之后的互联网巨头们更进一步，他们会直接从根源上扼杀创新。

    凡是用过windows的人都知道ie浏览器，但其实ie浏览器并不是微软自己研发的，而是直接收购了一家小公司，然后进行改造，和自己的操作系统捆绑销售，干掉了最早做浏览器的网景公司。

    ……

    而微软的后辈，第三代互联网巨头们，则把这些手段运用得更加出神入化。

    以脸书和鹅厂为例，都是通过庞大的用户数量引流，复制对手的商业模式和创新创意服务，用技术、资金和体量打压对手，并且在自身平台屏蔽对手的产品。

    这些巨头自己不创新也就罢了，还在事实上变相的阻碍创新，一些具有潜力的创新型小公司，要么被收购，要么被入股，强行纳入巨头的生态阵营和商业版图里。

    这些创新型小公司，别无他选，完全没有说不的能力，否则等待他们的，将会是写轮眼之术和千年杀。
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